Zer da?
Plan estrategikoa da enpresaren planifikazio prozesuko funtsezko tresna. Enpresaren helburuak epe luzera definitzen ditu, baita helburu horiek lortzeko estrategiak eta dagozkien ekintza planak ere erantzuleak eta betetzeko epeak ezarrita.

Zertarako balio du?
Plan estrategikoa oso tresna erabilgarria da:

- Etorkizuneko proiektu sendoa, finkoa eta ilusiozkoa definitzeko.
- Epe luzera helburuak finkatzeko, helburu horiek lortzeko konpromisoa hartuta.
- Enpresa plan baten arabera kudeatzeko eta ez merkatuko gorabeheren arabera.
- Enpresako guztiok banatu behar ditugun erantzukizunak definitzeko.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores-en zure enpresako plan estrategikoa egiten lagun diezazukegu:

- Metodologia zure kasu zehatzera egokituta.
- Hausnarketa saioetako buru izanda.
- Gure esperientzia banatuta.
- Saio bakoitzeko lan dokumentuak eta amaierako txostena eginda.

Zer dira?
Aliantza estrategikoak enpresa-kooperazio formulak dira. Horien bidez bi enpresa edo gehiagok baliabideren bat banatzea adosten dute beraien borondatez. Baliabide horrekin garatutako estrategiari esker, aliantzako kideentzako abantaila lehiakorrak lortzen dira.

Zertarako balio dute?
Aliantza estrategikoak batez ere erabiltzen dira enpresa batek merkatu berrien (jatorrizko tokiarekin zerikusirik ez duten inguru ekonomikoan, politikoan, legalean eta soziokulturalean) edo produktu berrien (arrakastarako giltzarri desberdinak dituzten sektoreen barruan) garapen estrategia hasten duenean.
Baina aliantza estrategikoak beste arrazoi garrantzitsu batzuengatik ere egin daitezke, finantzarekin, teknologiarekin, merkataritzarekin... zerikusia dutenak.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores-en aliantza estrategikoen prozesuetan lagun diezazukegu:

- Balizko aliatuak identifikatuta.
- Bateratutako proiektua definituko duen hausnarketaren buru izanda.
- Intentzio-akordioaren protokoloa eginda.
- Proiektuaren bideragarritasuna aztertuta.

Zer da?
Tresna horri esker, negozio edo jarduera berri baten bideragarritasuna azter daiteke. Horretarako honako zedarriak egiten dira:

- Aztertu behar den jardueraren definizioa.
- Merkatuaren azterketa (eskaria eta konpetentzia).
- Produktua-merkatua binomioen definizioa.
- Proiektu tekniko-produktiboa.
- Egitura antolatzailearen definizioa.
- Inbertsioak eta gastuak finkatu.
- Azterketa ekonomiko-finantzarioa.

Zertarako balio du?
Bideragarritasun planen bidez arriskuak gutxitu egiten dira; izan ere, negozio berri bat sortzean edo jarduera berri bat garatzean arrisku enpresariala egoten baita.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores-en zure enpresaren bideragarritasun plana egiten lagun diezazukegu:

- Metodologia zure kasura egokituta.
- Hausnarketa saioetako buru izanda.
- Gure esperientzia banatuta.
- Saio bakoitzeko lan dokumentuak eta amaierako txostena eginda.

Zer da?
Zure enpresako zuzendaritza aholkatzen dugu erabakiak hartzerakoan honakoekin lotutako alderdietan:

ESTRATEGIA KORPORATIBOA:
- Hazkunde estrategia
- Merkatuen lehenespena
- Negozioen lehenespena
- Lehia estrategia
- Estrategia funtzionalak
- ...

MARKETING ESTRATEGIA:
- Produktuen lehenespena
- Segmentazio eta kokatze estrategiak
- Leialtze estrategia
- Marketing mix-a
- ...

KOMUNIKAZIO ESTRATEGIA:
- Komunikazio helburu diren publikoak
- Erabili beharreko bitartekoak
- Igorri beharreko mezuak
- ...

Zertarako balio du?
Zure enpresako zuzendaritza aholkatzea erabilgarria izan daiteke:

- Zure inguruko erronkei eta aukerei aurre egiteko, enpresan dauden baliabideak aprobetxatuta.
- Erabakiak hartzeko barne prozesuetan endogamia gutxitzeko.
- Zure erakundearen enpresa kudeaketa hobetzeko SDV Consultores-ko taldearen ezagutzen eta esperientziaren bidez.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores-en zure enpresaren zuzendaritza aholka dezakegu:
- Aholkatu beharreko gaia ulertuta.
- Ikuspuntuak kontrastatuta.
- Antzeko egoeretan dugun esperientzia eskainita.
- Erabakiak hartzerakoan zuzendaritza babestuta.

Zer da?
Zure enpresak zuzen asimilatzen al ditu inguruko aldaketak? Ba al dago zure erakundean aldaketen buru den inor? Behar bezala egokitzen al dira langileak aldaketetara?
Aldaketaren kudeaketak enpresako egiturak eta jokaerak eboluzionatzen lagunduko dizu antolakuntzan, teknologian, enpresako kulturan eta merkatuko inflexioetan dauden planteamendu berrien aurrean.

Zertarako balio du?
Aldaketaren kudeaketa erabilgarria izan daiteke:

- Egokitzeko etengabeko gaitasuna lortzeko.
- Aldaketaren osoko kudeaketa ziurtatzeko, batez ere, estrategian, antolaketan, prozeduretan eta, azkenik, pertsonen jokaeretan.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores -en zure enpresan aldaketaren buru izaten lagun diezazukegu:

- Aldatzeko beharra kontrastatuta.
- Etorkizunean aldatu beharreko funtsezko elementuak identifikatuta.
- Egin beharreko ahalegina eta arrakastarako aukerak ebaluatuta.
- Aldaketa prozesuan beharrezkoak diren hausnarketa saioen buru izanda.
- Metodologia zure kasu zehatzera egokituta.
- Gure esperientzia banatuta.
- Saio bakoitzeko lan dokumentuak eta amaierako txostena eginda.

Zer da?
Berritzea gauza berriak egitea da, besteek ez bezala eta hobeto egitea, zure erakundearentzako aldaketa arrakastatsuak lortzeko.
Horretarako, beharrezko da ikuspegi bat formulatuta izatea (nora zuzendu nahi dugun) norabide zuzenean berritu ahal izateko. Berrikuntza prozesuak honako zedarriak izan ditzake:

- Erakundeak gaur egun duen berrikuntza gaitasunaren diagnostikoa egin.
- Hausnarketa estrategikoa egin erakundeak berrikuntzari eta aldaketari dagozkionez dituen ikuspegia eta helburuak hedatzeko.
- Egungo egoeraren eta etorkizunerako nahi denaren arteko gap-a aurkitu.
- Berariazko berrikuntza proiektuak identifikatu eta abian jarri talde sortzaileak eratuta.
- Erakunde guztiak banatuko dituen proiektuak izatea lortu: aldaketako buruzagitza.
- Ekintzen plana definitu.
- Lortutako emaitzen jarraipena egin: arrakasta neurtu.

Zertarako balio du?
Berrikuntza prozesuek irtenbideak definitzen eta abian jartzen lagun diezazukete. Irtenbide horiei esker, zure erakundeak aurre egin beharreko erronka nagusiei (merkatuko aukerak aprobetxatu, mehatxuen aurrean erantzun, puntu ahulen irtenbideak, etab.) erantzunak eman ahal izango dizkiezu eta, azken batean, enpresak lehiakortasun arloan duen maila hobetu. Gainera, inguruan sor daitezkeen aldaketei aurrea hartzen ere lagun diezazukete, zure elkartearentzat lehiarako abantaila iraunkorrak errazago lortzeko aldaketak sortu eta kudeatuta.

Nola lagun diezazukegu?
SDV Consultores-en zure enpresan berrikuntzako buru izaten lagun diezazukegu:

- Berritzeko beharra edota aukera kontrastatuta.
- Zure enpresako berrikuntzaren arlo eta faktore giltzarriak identifikatuta.
- Berrikuntza prozesuan behar diren ideazio eta hausnarketa saioetan buru izanda.
- Metodologia zure kasu zehatzera egokituta.
- Gure esperientzia banatuta.
- Saio bakoitzeko lan dokumentuak eta amaierako txostena eginda.